又一次成功的分析会议

17 十二月, 2020

正如我们之前已经多次讨论过的,BMT Drive Solutions和整个BMT集团,都希望成为一家更加注重数据的公司。当然,为此我们需要可靠的定性信息来做出正确的决策。这就是为什么我们建立了我们的分析框架,以便在任何时候为每个人提供相同的、正确的输入。另外,为了优化数据报告,我们每年都会组织两次分析会议。上周,我们组织了今年的第二次会议。

 

新冠肺炎疫情期间的会议

 

当然,由于目前的全球健康危机,不可能在室内组织一场几十人的实体活动。这就是为什么,就像我们在6月份所做的那样,我们通过Teams软件组织了一次现场活动。尽管缺乏个人接触和直接互动,但我们还是能够让这次会议变得愉快和内容丰富。

事实上,正如我们之前所说的那样,这些会议的目标是为分析社区的关键成员提供知识并鼓励经验分享。反过来,他们也会将知识传播给我们组织中的其他人员,以确保正确的信息总是与正确的人分享。最终,这使得BMT集团的各个部门能够相互学习,并对其他部门的工作形成清晰的认识。当然,后者将通过实际的实体会议来促进,这就是为什么我们兴奋地等待着实体会议能够再次举行的时刻。

 

我们谈了些什么?

 

在两个半小时的会议中,我们讨论了各种各样的话题。首先,我们邀请财务部的同事详细介绍了最近组织的第一个以财务为内容的“内容周”。我们讨论了他们在数据报告方面的改进,以及他们从中获得的好处。

 

接下来,我们对整个分析框架进行了更新;从我们对分析的视角和我们作为分析团队的价值主张,到新奇的东西和下一步要采取的措施。例如,我们通过提供一个总体的门户、移动访问和一些新的功能,为我们的分析领域增加了更多的功能。至于下一步,我们目前正在我们的集团报告中建立一个级联系统,允许信息从集团的顶部流向各个工厂。

 

 

这次的一个新意是 “Bizz Talk “环节,由我们集团内某一业务线的代表提供该业务线的一些基本信息,如事实和数据、生产的产品和供应的市场。此外,他们还强调了他们所遇到的数据报告挑战,并揭示了我们的分析设置如何为他们带来优势。在这第一场Bizz Talk中,铁路这一业务线成为了中心议题。

 

最后,我们可以回顾一下这次成功而充实的会议,在这次会议中,我们分享并获得了一些宝贵的见解。这也是这些会议的最终目标,也是我们更广泛的分析方法,即促进各部门之间的互动和协调。我们已经在期待下一次会议的召开,计划在2021年的中期召开,届时我们希望不再需要对着屏幕说话。