Nos esforzamos por la mejora continua

8 julio, 2020

La única forma de permanecer al frente de la fila es avanzando constantemente. Para hacer eso, le damos mucha importancia a la mejora continua. Este es un proceso interminable que aplicamos en varios departamentos, desde RRHH hasta producción. Hacer que BMT Drive Solutions sea mejor significa trabajar juntos para alcanzar objetivos específicos y crear la energía correcta y positiva requerida.

 

Relacionar proyectos con los métodos correctos

 

Para mejorar los procesos y las formas de trabajo, se necesita un método claro. Leo Geuens, nuestro coordinador global de mejora continua para BMT Drive Solutions, adopta un enfoque holístico para todo el proceso. Cuando se enfrenta a un determinado problema, evaluará el mejor método para tratar ese problema específico. Esto puede ser implementando una idea de un empleado o trabajar con Kaizen- (Cambio para bien) o equipos Lean (Reducir el desperdicio en el proceso) o mejorar el rendimiento de un proceso con 6-Sigma (Utilizan muchos datos junto con técnicas estadísticas para encontrar los factores clave del proceso).

Los coordinadores del Proceso de Mejora Continua (CIP) de cada planta lo ayudan a familiarizar a nuestros colegas con el método elegido. Leo también está muy interesado en que nuestras diferentes plantas compartan sus experiencias para que todos puedan beneficiarse de una solución eficiente.

 

Otra parte del trabajo de Leo es guiar a sus colegas para que adopten el cambio en sus formas de trabajo. Los equipos que orienta están dirigidos por personas con una mentalidad analítica y un gran ojo para los detalles. De esa manera, hay una gran garantía de éxito, lo que hace que todos los involucrados en el proceso estén orgullosos del trabajo que lograron. De esa manera, al invertir tiempo en nuestra gente, aumentamos aún más el entusiasmo por el cambio y a su vez la mejora.

Siguiendo el proceso

 

Entonces, ¿cómo funciona la mejora continua? Aunque se pueden usar diferentes métodos para tratar problemas específicos, generalmente manejamos un proyecto en 5 etapas. En primer lugar, definiremos el problema que se puede mejorar. Por lo general, hacemos esto al revisar nuestro tablero digital para ver los KPI que se han desviado demasiado de nuestras expectativas. A veces, también hacemos esto en conjunto con nuestros clientes al repasar todos los pasos del proceso que pueden mejorarse.

 

Una vez que hayamos hecho eso, el siguiente paso es medir y recopilar datos de los últimos meses. El siguiente es el análisis donde observamos qué factores tienen una gran influencia en los datos, así como cuáles son los factores importantes. En el siguiente paso, buscamos activamente implementar nuestras mejoras para obtener mejores resultados. Estas mejoras son monitoreadas durante 3 a 6 meses para mantener la estabilidad. El último paso en el proceso es el control. Aquí, observamos cómo mantendremos las mejoras y realizaremos auditorías mensuales.

La teoría en acción

 

Entonces, ¿cómo funciona todo el sistema en la práctica? En enero de este año, se terminó un proyecto en una de nuestras plantas en China, donde mejoramos la forma en que se utilizan las herramientas de corte. En su proceso específico, nuestros colegas dieron un giro de dos maneras diferentes. El primero usa los portaherramientas orientados a la izquierda y el otro los orientados a la derecha.

 

 

El factor crítico de éxito fue verificar de antemano si se produciría desgaste en la esquina del inserto.

 

 

Como parecía, había una posibilidad de éxito. Así que procedimos a probarlo y monitorear la calidad de los insertos, así como la calidad de los engranajes. Al controlar esta nueva forma de trabajar, descubrimos que la rugosidad de las superficies torneadas se mantuvo dentro de nuestras demandas de calidad, mientras que la producción por inserto se duplicó. En resumen, al hacer un mejor uso de nuestros insertos de corte, podemos mantener la calidad en nuestros engranajes que nuestros clientes están buscando.

Como dice el término, la mejora continua es un proceso interminable. Nos damos cuenta de esto y también es lo que nos motiva a seguir adelante. Ver oportunidades de mejora significa que podemos ser aún más fuertes en la posición de liderazgo en la que ya estamos. Todo esto es una excelente noticia para nuestros clientes, ya que pueden confiar en mejorar cada vez más los engranajes.